Columbus

Columbus A/S har gjort Customer Success til et strategisk mål med deres 2020-strategi, og de måler nu deres kunders loyalitet i 11 lande med Net Promoter Score

”Vi kommer fra en strategi, der var indadvendt til nu at have et udadvendt fokus på kunderne”, siger direktør for Service Operations hos Columbus, Esben Christensen.

Topledelsen og medarbejderne var sammen om at definere Columbus’ nye 2020-strategi, hvor Customer Success blev ét af fire initiativer.

”Det var oplagt at medtage dette initiativ, da vi gerne ville have mere fokus på vores kunder, og så var det naturligt i forhold til konkurrencen. Alle fokuserer jo på det.”

Et afgørende punkt under Customer Success initiativet blev kundeloyalitet, og så startede opgaven hos Columbus med at finde den rette tilgang og metode til at angribe det.
Columbus har i 25 år hjulpet sine kunder i 11 lande med at gøre dem digitalt stærke ved at sørge for, at virksomhederne realiserer den fulde værdi af deres ERP-systemer. Med mere end 3600 kunder globalt var det vigtigt at finde en metode til måling af kundernes loyalitet, der var nem at forstå, og som kunne bruges i alle landene.

“Helt centralt var, at vi ikke ville risikere at sende noget til kunderne uden at vide hvad vi skulle gøre med svaret bagefter. Det var nærmest det værste der kunne ske for os. Der var helt overordnet to ting, der var vigtige for os at få opfyldt. Vi ville have et eksternt værktøj, der skulle adopteres på lige fod af alle landene, og vi ville have en metode, hvor vi forstyrrede vores kunder mindst muligt, men for det største udbytte naturligvis”.

Valget var ikke så svært

Simpelt, nemt og ved brug af kun ét spørgsmål, sådan lød årsagerne til, at man hos Columbus valgte metoden Net Promoter Score til at måle kundeloyaliteten. De indgik et samarbejde med NPS.Today, der har udviklet en platform til at administrere hele processen fra start til slut.

”Sammen med NPS.Today kørte vi i første omgang en pilot i et enkelt land. I løbet af 2016 kom alle 11 lande på platformen, og vi var i fuld drift fra starten af 2017.”, siger Esben Christensen.

Hos Columbus stiller man nu kunderne kun ét spørgsmål fire gange årligt.

”Spørgsmålet er jo helt enkelt; Hvad er sandsynligheden for, at du vil anbefale Columbus til en kollega eller en ven? Dette skal kunden vurdere på en skala fra 0-10, herefter kommer så det rigtige guld. Kunden får nemlig herefter mulighed for at uddybe deres svar”.

Columbus får masser af relevant dialog med kunderne

Esben Christensen gør det dog klart, at det aldrig må handle om blot NPS-scoren i sig selv.

”Det handler om den proces, vi kan lægge indover NPS-metoden, alt det vi får ud af at have en dialog med vores kunder”,

slår Esben Christensen fast som noget af det vigtigste, NPS har bidraget til.

“NPS giver masser af muligheder for dialog med kunderne, når vi følger op på deres svar.”

Hos Columbus har man så stort fokus på arbejdet med kundeloyaliteten, at der følges op på hver eneste kundebesvarelse ved, at en Account Manager ringer til kunden og får en dialog i gang baseret på kundens besvarelse.
Derfor er NPS også fuldt integreret i Columbus’ Dynamics CRM-system, således at alle medarbejdere kan se NPS scoren og kundebesvarelsen direkte i de systemer de arbejder i til dagligt. Systemet hjælper ligeledes både medarbejdere og ledere med at sikre den kritiske opfølgning.

”I løbet af det forgangne år har vi forbedret os betydeligt ved at gå fra en lille negativ NPS-score til en tocifret positiv NPS-score”,

siger Esben Christensen og fortsætter:

”Men for os handler det ikke om NPS-tallet i sig selv, det handler om den dialog, vi kan starte med kunderne på baggrund af NPS-metoden. Et land, der har en negativ NPS-score, men flytter sig i den rigtige retning, fordi de har snakket med deres kunder, er bedre end et land med en positiv score, der ikke flytter sig”,

slår Esben Christensen fast og tilføjer slutteligt:

”Det vi har fået op at stå med NPS-metoden og vores stringente opfølgning på alle kunderne gør, at vi i dag taler om kundeloyalitet på en helt anden måde”.

10 råd til at forbedre din virksomheds kundeloyalitet

Download vores E-bog her.

Skal du lige have én mere..?

Dansk Erhverv

Dansk Erhverv

Tilfredshedsmåligner som dialogværktøj ”Dansk Erhverv er et hus med mange funktioner, men det der er styrende for vores succes, er først og fremmest medlemmernes oplevelse af vores ydelser og services” Jan Hjorth, underdirektør med ansvar for IT og digitalisering,...

Audika

Audika

Sådan skaber Audika kundeloyalitet på tværs af landegrænser“Vi indså hurtigt, at NPS.Today er et rigtig godt værktøj. Det var nemt at sætte op og det understøtter vores måde at arbejde med loyalitet på. Vi får resultaterne med det samme og kan bruge det på alle vores...

Altinget

Altinget

Det kan ses sort på hvidt, hvordan en medlemscyklus ændrer sig i både negativ og positiv retning. Mads Anker Holt Sørensen, Seniorkonsulent i Altinget og Mandag Morgen Arena, fortæller i dette interview om, hvordan man i dag fastholder netværksmedlemmer med NPS. Det...

eurodan-huse

eurodan-huse

Operationel NPS skaber indsigt i både kunder og medarbejdere Hvilken forskel gør operationelt NPS for en virksomhed med et i forvejen stort fokus på gode kundeoplevelser? Via NPS.Today har eurodan-huse sat målingen af kundetilfredshed i system. Gennem 11 målinger...