OK samler alle målinger af kundetilfredshed på én platform

Måling af kundetilfredshed er hverdag i OK, men med flere forskellige softwareløsninger blev landskabet for komplekst og synergierne udeblev. Ledelsen besluttede at konsolidere til ét system.

OK er blandt de største energiselskaber i Danmark. Med en vare, der grundlæggende er den samme hos alle udbydere, vægtes kundeservice højt. Nærhed til kunden og en god kundeoplevelse er måden OK markerer sig og fastholder en stærk position i markedet.

Udfordring

OKs kundecenter manglede en løsning, der kunne måle tilfredshed på telefoniske henvendelser fra kunder og samtidig savnede de sammenhæng mellem deres fem forskellige løsninger til måling af kundetilfredshed.

Module Puzzle 3 Streamline Icon: https://streamlinehq.com

Løsning

Målet om én samlet platform til indsamling og bearbejdning af alle kundetilfredshedsmålinger kunne dækkes med nps.today, som også havde en stærk standard-integration til OKs telefoniløsning Miralix.

Election Result 1 Streamline Icon: https://streamlinehq.com

Resultat

Endnu tættere på kunden

Mere end én gang er OK løbet med førstepladsen i de årlige EPSI-studier for kundetilfredshed med danske el-leverandører. Ønsket om fortsat at være relevant for kunderne og være på forkant med eventuelle ændringer i markedet motiverede OK til at kigge efter en løsning, der kunne integreres til deres telefonsystem, Miralix.

Vi manglede en løbende pejling på, om vi var på rette vej. De årlige målinger var generelle og ikke baseret på den konkrete kontakt. Vi manglede en integration, der gav os et øjebliksbillede på de telefoniske henvendelser. I ledelsen blev det samtidig besluttet, at løsningen – ud over at integrere til vores telefoniløsning – skulle erstatte al øvrig software til at måle kundetilfredshed.
Kasper Vorsaa Langvad

Standard integration til Miralix var afgørende

Det er ikke svært at finde nogen, der mener de kan det hele, men det er svært at finde nogen, som vi tror på, kan det hele. nps.today var de stærkeste på integrationen til Miralix, hvilket afgjorde beslutningen for os. De supplerede med moduler, der gav os den fleksibilitet, vi havde brug for og i dag har vi én samlet løsning, der giver os stringens i de løbende målinger på de telefoniske henvendelser og samtidig mulighed for nye og differentierede målinger på segment-niveau og i forhold til vores kundepanel.
Kasper Vorsaa Langvad

Skepsis vendt til motivation

En kvalitetsvurdering af alle telefonopkald kan helt naturligt give anledning til bekymring blandt medarbejderne. Derfor forsikrede man, hos OK, medarbejderne om, at der var tale om et værktøj. En løftestang, der skal gøre organisationen bedre, til det den allerede gør godt, og som giver mulighed for at skubbe feedback tilbage i organisationen. Hvis der f.eks. kørte en kampagne, som gav forvirring, ville det nu blive nemmere at melde konkret tilbage baseret på direkte respons fra kunderne. De ca 100 faste medarbejdere og studerende i OKs kundecenter har taget godt imod løsningen og har i dag nemmere ved at se effekten af de små justeringer, de løbende foretager i dialogen med kunderne.

Medarbejderne har været overvejende positive og følger med i deres egen score. De oplever at få en masse anerkendelse fra kunderne, fordi de nu også hører, når kunderne er tilfredse. En glad medarbejder kan godt komme og fortælle om ’ti 10’ere i streg’, så den enkelte er i konkurrence med sig selv på en motiverende måde. Når der af og til kommer en lav score, kan vi sammen kigge på feedback og konstruktivt tage hånd om det.
Phillip Nørgaard Zahora Sønderskov

Phillip Nørgaard Zahora Sønderskov

Manager i salg og kundeservice

Styrket samarbejde på tværs af teams

OKs kundecenter er delt op i otte teams og mellem teamlederne er det i dag enklere at dele erfaringer og sparre med hinanden. På de ugentlige ledermøder indgår kundetilfredshed også mere naturligt i den faste gennemgang af KPI’er.

”Vi har en pulsmåling nu og her, og vi får en konkret bedømmelse af vores indsats, så selvom kundeservice altid har været vigtigt, er det blevet nemmere at tale om. De enkelte teamledere ved også mere om, hvad der virker, og hvornår det halter, så sparringen imellem dem er blevet mere præcis og brugbar”, fortæller Phillip Nørgaard Zahora Sønderskov.

Stadig guld at samle op

I dag håndterer alle afdelinger indsamling og bearbejdning af tilfredshedsmålinger ved hjælp af nps.today, så målet om én samlet platform er opnået. Kundetilfredshed er i alles bevidsthed og den konkrete feedback gør det nemt at handle, når der er behov for justeringer.

”Både på et operationelt og taktisk niveau får vi en her-og-nu pejling i stedet for at skulle reagere på bagkant”, konkluderer Kasper Vorsaa Langvad.

”Og så får vi en del skriftlig feedback fra kunderne, som vi glæder os til at arbejde mere aktivt med. Der ligger potentielt noget guld der, som vi skal i gang med at samle op”, supplerer Phillip Nørgaard Zahora Sønderskov.

Om OK

Er du klar til at løfte kundeoplevelsen?

Start med en demo og oplev styrkerne og fordelene ved én samlet platform, der fungerer på tværs af systemer og kanaler.

Få en gratis prøveperiode

Indtast dine oplysninger, så kommer vi i gang med det samme.

Trigger System i Hvilket system skal udløse afsendelsen af undersøgelsen? Det kan være dit CRM-, ERP-, servicestyrings- eller contact center-system.
Responsstyring i I hvilket kundesystem vil du indføre svarene for at overvåge og arbejde med kundepulsen?
Indsigter i Har I et foretrukket BI-system til interaktiv analyse af feedback?